向江河湖海要食物，傍水而栖打造“水上粮仓”。我国江河湖海宜渔水域面积广阔，2023年，我国水产品总产量达7100万吨，其中养殖产量占比达81.9%。要大力发展大水面渔业、深远海养殖业和远洋渔业，不断开拓新的水产养殖空间；坚持“一水一策”，因地制宜建立养殖技术和模式，在科学防控前提下，开展江河湖库的网箱养殖及深远海集约化养殖；构建国家渔业生物种质资源库，通过培育优质水产品种、提升养殖技术等措施，合理调整水产养殖品种结构，增加高品质水产品供给。同时，打造良种良养良销全产业链，建立完善“种业高地+基地+农户”运行体制，强化水产品冷链物流建设，加快发展新型渔业经济，全方位挖掘水生食物供给潜力。

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转自：金融界

近期，名创优品宣布以62.7亿元人民币收购永辉超市29.4%股权的消息引发市场热议。这一看似大胆的举动不仅没有获得资本市场的青睐，反而导致名创优品股价暴跌19.5%，市值蒸发约60亿元人民币。作为一家以IP设计零售起家的企业，名创优品此番跨界收购传统超市的举动究竟是战略布局还是资本运作？这一收购案不仅改变了零售业格局，也引发了业界对名创优品战略的广泛讨论。

全球化布局遇瓶颈，线下零售成新突破口

名创优品自2015年启动全球化战略以来，在短短几年内已在111个国家和地区布局超6600家门店，其中海外门店占比超过三分之一。然而，随着国内市场增长放缓，名创优品开始将目光投向传统线下零售领域。创始人叶国富表示，收购永辉超市是看好中国零售市场的未来，希望通过整合双方优势，打造中国版的山姆会员店。

这一战略转型的背后，反映出名创优品在全球化布局中遇到的瓶颈。虽然2023年公司全年收入突破138亿元，同比增长近40%，但国内市场的同店销售增长已经放缓。通过收购永辉超市，名创优品试图借助其成熟的线下渠道和供应链体系，为自身产品开辟新的销售渠道，同时也为未来的业务多元化奠定基础。

资本市场反应冷淡，创始人信心满满

尽管名创优品对此次收购充满信心，但资本市场的反应却相当冷淡。股价的大幅下跌反映出投资者对这一跨界收购持谨慎态度。对此，创始人叶国富在朋友圈中表示："大家都看不懂就对了，如果看得懂我就错了。"这种自信背后，是他对中国零售市场未来的坚定看好。

然而，市场的担忧并非毫无道理。永辉超市近年来业绩表现不佳，2024年上半年营收同比下降10.11%，净利润同比下降26.34%。此外，名创优品和永辉超市在业务模式和运营理念上存在较大差异，如何有效整合两家公司的资源和文化，将是名创优品面临的巨大挑战。

未来发展面临挑战，整合能力成关键

名创优品此次收购能否成功，关键在于其对永辉超市的整合能力。叶国富提到的"胖东来模式"确实在个别门店取得了显著成效，但要在全国范围内复制这一模式并非易事。此外，名创优品的加盟模式与传统超市的运营模式存在较大差异，如何在保持自身特色的同时有效利用永辉超市的渠道优势，将是一个复杂的系统工程。

另一方面，名创优品还需要面对来自监管和市场的双重压力。作为一家在海外上市的公司，其财务状况和经营策略将受到更多关注。同时，如何在激烈的零售市场竞争中脱颖而出股票杠杆过高，提升品牌价值和市场份额，也是名创优品需要长期面对的挑战。名创优品收购永辉超市的举动，无疑是其在全球化战略中的一次重要布局。然而，跨界收购能否为公司带来预期的协同效应，还有待时间的检验。在当前复杂的市场环境下，名创优品需要谨慎平衡短期利益和长期发展，才能真正实现从"小而美"到"大而强"的转变。无论如何，这次收购都将成为观察中国零售业变革的一个重要案例，值得业界持续关注。

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